首页-恩佐注册「首页全省组织部长会议强调，“要以更优导向建强干部队伍，贯彻落实好省委提出的建强班子抓好队伍，助力全省高质量跨越式发展要求，拿出硬招实招，建设高素质专业化干部队伍”。立足青云谱实际，就是要解放思想、树好导向、激励担当，锻造忠诚干净担当的有干劲、有思路、有办法、有活力的青云铁军，为青云谱区建设“生态人文都市区、产业创新未来城”提供坚强的组织保证。

　　加强领导班子建设就是紧紧抓住“关键少数”，“关键少数”要有关键作为。一是思想境界再升华。深入学习贯彻党的十九届六中全会精神，立根固本、以文铸魂，在学思悟践中不断坚定“四个自信”，增强“四个意识”，做到“两个维护”，捍卫“两个确立”。二是政治能力再提升。积极推进“一把手”政治能力提升计划，加强教育管理，深化拓展政治素质考察，强化考察结果运用，提升政治判断力、政治领悟力和政治执行力。三是党建责任再压实。成立基层党建工作督导专班，全面推行基层党建“书记项目”“支部项目”，紧盯党建业务融合、“三会一课”等方面，以抓项目的方式补短板强弱项、树品牌创特色，把每个基层党组织都建好建强。

　　年轻干部是“生力军”，要把握老中青梯次配备，强化年轻干部培养，优化拓展成长路径，让人品过硬、干劲十足、实在实干、认真较真、果敢坚韧、团结包容等六种特质在青云谱干部中充分彰显。一是思想淬炼。分级分类开展全覆盖培训，用党的创新理论最新成果武装头脑、指导实践、推动工作。二是事上磨炼。在重大项目、重点任务、重大民生工程实施中磨炼干部，给缺乏基层工作经历、艰苦环境历练的干部压重担子。三是一线锻炼。有计划地安排干部到重点项目、招商引资、信访维稳、老旧小区改造等一线锻炼。四是专业训练。持续举办年轻干部训练营，加强对年轻干部的动态跟踪、监督考核，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用全链条培养机制。

　　严把政治标准，强化“赛场选将”，盘活干部资源，让干部合理有序流动，激发各类干部工作活力。一是炒热一线。搭建一线干事平台，强化政策激励，让一线成为干部成长的“练兵场”和“赛马场”。二是激活二线。进一步健全完善《关于进一步发挥退出领导岗位干部作用的实施办法》，为退出现职领导干部参与单位工作、中心工作、专业工作、政策调研、干部帮带等工作任务搭建平台。三是双向交流。加大上下交流力度，采取任期性、培养性、结构性、考验性交流等多种形式，着力推动在岗使用、人尽其才。四是冷热互动。进一步深化和完善区直机关干部轮岗交流，通盘考虑，打破调不出、派不进的部门壁垒，让冷门单位干得好的换到热门单位干。

　　坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，树立“重基层、重一线、重实绩”的鲜明选用导向，以自信、发奋、齐心的精神状态，大干快上、力争一流。一是完善考核评价体系。整合各类资源、优化考核指标，健全高质量发展综合绩效评价办法，推动基层党建及时考核、机关事业人员平时考核、领导班子年度考核集成升级。二是考准考实干部素质。用好组工观察员制度，以具象化考察指标、多维度考察方式、多角度量化评价，把干部的素质表现考准考实。三是锤炼实干担当精神。紧扣“大抓落实年”，深入推进“转作风、提效率、树形象”专项整治，大力实施亮牌管理办法、“奔牛奖”“蜗牛奖”考核评价定优劣，整治不作为慢作为懒作为问题，为奋发有为实干者撑腰鼓劲，锤炼担当作为硬作风。四是探索“能下

　　实施办法。落实省委、市委“德不配位就去位、才不适岗就调岗、状态不佳就换人”要求，探索领导干部能下实施办法，对不适应、跟不上的干部，怕担责、怕负责、怕追责的干部，慢作为、不作为的干部，坚决进行调整。

　　全省组织部长会议提出，力争用2-3年时间，形成一个符合中央要求、具有江西特色、工作导向鲜明的综合考核体系。

　　丰城市积极探索、先行先试，做实做优“谁来考”“考什么”“怎么考”“如何用”，发挥综合考核“指挥棒”作用，点燃干部加油“赣”激情。

　　打破“多头考”格局，树立“一盘棋”思想，整合考核资源、考核力量、考核项目，抽调组织、统计、财政、发改等专业人员，成立综合考核工作专班，构建“专班牵头、部门联动”的考核体系。赋于专班牵头抓总职能，对考核方案、目标任务、计分办法、工作奖惩等严格把关，确保考核方向、考核重点不偏；压实部门联动责任，

　　督促做好领导班子和干部年度考核、高质量发展考评、园区考核、部门绩效考核等实施，准确及时报送考核数据，实现“有统有分、统分结合”。

　　围绕政治素质、工作能力、个性特点、作风状态等方面内容，细化党政正职、班子副职、其他人员等不同层级干部考核指标，突出考政治素质，提升考核针对性、精准度。分类设置“考事指标”，聚焦党的建设、经济发展、营商环境、乡村振兴等重点任务，乡镇街道分城区街道、园区乡镇、农业乡镇、生态乡镇等四类细化考核指标；市直部门分行政执法、公共服务、综合管理等三类细化考核指标，侧重考增量潜绩，确保考核差异化、可比较、能定性。

　　。签订“军令状”，每年动态调整考核项目，确定年度考核目标，签订领导班子和干部目标责任书，施加压力攀高比强。画好“路径图”，全程跟踪纪实，强化过程管控，对数据类目标，每季一监测，防止数据“掉队”、动力“抛锚”；对项目类、综合类目标，半年一调研，督促项目落下去、干部跑起来。评准“综合分”，坚持定量与定性、考事与考人、日常考与年度考相结合，综合分析任务完成情况、班子整体功能发挥、干部履职尽责及干部考察、舆论监督、“一票否决”等情况，标注班子和干部的“政绩坐标”。

　　改进结果反馈，出具“诊断书”，告之评分结果、扣分项目、扣分原因、整改要求，推动纵深看变化、横向找差距、定标明方向、整改促提升。强化结果运用，与班子评优、奖励激励、干部选用挂钩，区分优劣、奖优罚劣，形成以实绩看能力、以实绩用干部的良好导向。注重结果保存，利用现代信息技术，依托干部管理信息平台，将日常考、年终考和民意调查等各类数据载入系统，为今后班子建设、干部考察、政绩研判等提供“大数据分析”。

　　事业兴旺，关键在人。全省组织部长会议强调，要拿出实招硬招，努力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍。宜黄县将认真学习贯彻好这次会议精神，不断健全“选贤任能、精心培育、考核评价、关心关爱”四大正向激励机制，充分激发和调动干部干事创业的主动性、积极性和创造性，为推动高质量发展提供坚强组织保障。

　　大力开展“三牛”型干部推荐评选，及时发现一批在“深入实施十大工程、建设美丽幸福宜黄”工作中敢于担当、勇于担责、奋发有为的先进典型，通过考实事、察实干、评实绩、看实效等方式评选政治过硬、实绩突出、群众公认的“三牛”型干部，评选结果作为选人用人重要参考，让“不忽视、不埋没各地方各领域各部门各单位各年龄段的优秀干部，不亏待、不冷落孺子牛、拓荒牛、老黄牛三牛型干部”的要求在宜黄落地生根。大力构建优秀干部数据库，发现使用一批在同一岗位上工作多年，一贯表现优秀，工作实绩突出，群众公认度高的后备干部；培养储备一批优秀干部，常态化将优秀干部纳入组织关注视野。

　　始终把加强领导干部政治学习作为当前和今后一个时期干部队伍建设工作的首要政治任务和头等大事，研究制定《进一步加强领导干部政治学习的实施意见》，充分发挥好领导干部这个“关键少数”的带头作用，通过经常性自学、集中式学习等方式将政治学习引向深入，形成一级带一级、一级促一级的示范效应。坚决克服年轻领导干部培养中的形式主义，制定实施《优秀年轻领导干部跟踪培养实施方案（试行）》，首次入选实施对象为35岁及以下优秀正科级年轻干部，对入库人选常态化动态调整充实。大力构建优秀年轻干部成长档案，按照“一人一档”，逐一构建成长档案并定期更新，实现跟踪动态管理；大力推进县党政领导班子成员“一帮一”结对帮带模式，实现县级领导为帮带对象答疑解惑、每月听取审阅工作汇报、每季谈心谈话常态化；大力开展“每月一学、季度一谈”培训方式，点单式邀请经验丰富的党委书记、局长以及相关职能部门业务骨干围绕农村工作经验分享、突发事件处置、招商引资谈判技巧、产业化发展理念等课题以实例、实践等形式专题授课，切实让年轻领导干部驶入成长“快车道”，更好地肩负起新时代的职责和使命。

　　立足对退出领导岗位转任职级公务员管理考核“失之于宽、失之于软”的问题，制定出台《宜黄县职级公务员管理暂行办法》，从健全管理制度、搭建“供”“需”平台、完善激励考核机制等方面，鼓励引导职级公务员主动“传、帮、带”，继续在为民事业中闪光发热。加大实施日常考核力度，在乡（镇）、村（社区），探索制定对乡镇干部、驻村工作队掌握民情、社情及群众工作情况的考核办法；出台实施《事前征求县城市社区党工委意见的实施办法》，延伸掌握干部的社区表现、群众评价等情况，为干部“精准画像”。探索把“考人”与“考事”相结合，出台《建立项目建设“功过志”的实施方案》，及时了解和掌握干部在项目建设一线的表现，以项目建设成效比贡献、论政绩，使其成为培养锻炼和发现干部的“主战场”。扎实推进乡镇绩效考核，探索在县直部门借鉴运用，全方位聚焦、多角度透视、跟踪式考核，提高识人用人的分辨率和清晰度。

　　深入实施《宜黄县激励干部担当作为干事创业的实施办法（试行）》，对在宜黄县实施“十大工程”中表现优秀的干部，从选拔任用、评优评先、表彰奖励等方面予以倾斜，树立崇尚实干的鲜明用人导向。同时，不断探索干部“能上能下，特别是能下”的办法，以干部年度考核、专项考核、群众满意度、人岗相适度等为基本依据，对排名靠后、表现较差的干部，及时采取调离、改任职级、免职、降职等方式予以调整；对作风漂浮、消极怠慢、不担当不作为的干部，坚决予以组织处理和纪律处分，切实把省委提出的“德不配位就去位，才不适岗就调岗，状态不佳就换人”要求落到实处。健全容错纠错机制，正确运用“三个区分开来”，持续加强对被问责、受处分干部的后续管理和跟踪问效，对积极改正错误、工作实绩突出、群众反映较好的干部，重新给予干事平台和进步机会，最大限度激励广大干部在新时代实现新担当新作为。