首页*百威注册*首页为深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，持续践行习总书记关于“大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神”的号召，近日，市国资委在市属企业开展第二届“三牛”先锋选树活动，建设集团两个集体获“三牛”先锋集体表彰，三名同志获“孺子牛”先锋个人，两名同志获“拓荒牛”先锋个人，两名同志获“老黄牛”先锋个人。

　　济南城建集团有限公司是专业从事城市基础设施建设、投资运营、技术服务的国有大型企业集团，综合实力位居山东省市政行业龙头、全国市政行业前列。城建集团公司党委始终坚持以党的政治建设为统领，全面推进党的领导和完善公司治理深度融合，成功打造“城建铁军”党建工作品牌，为企业转型升级和高质量发展提供坚强政治保障。近年来，荣获国家级“守合同重信用”企业、全国优秀施工企业、全国质量优秀企业、“全国工程建设行业党建工作示范单位”“山东省企业党建文化典范单位”“济南市担当作为出彩型好团队”“济南市先进基层党组织”、济南市市属国有企业“十大特色党建品牌”等数百项荣誉称号，党建经验被推荐代表山东省在中国建设政研会上作典型示范推广。

　　建设集团工程二部主要负责济南市华山片区与起步区市政工程、园林绿化工程、水利工程以及房建工程的代建与建设工作。

　　工程二部自成立以来，在集团党组织的带领下，始终坚持“以高标准工作推动高水平发展，以高素质团队引领高质量建设”的原则，严格遵守法律法规与相关规范要求，以建设“优质工程、良心工程、放心工程”为中心，保质保量地完成了所承担的建设任务，曾获得济南市五一劳动奖状、济南城市建设集团先进集体等多项荣誉。

　　郭 静 济南城市建设集团有限公司大数据中心副主任，山东长纳数字科技有限公司副总经理

　　郭静同志牢记初心使命，勇挑起步区建设重担，深耕工程建设一线，作为市政道路工程建设者，始终站在“最终使用者”的角度进行思考，优化道路设计，强化工程建设质量管控，确保建设让人民满意、使用舒心的工程；始终站在“现阶段日常通行”的角度进行思考，实地考察，优化交通导改，确保道路建设周期内，周边居民可绕行、可生产，避免因项目建设而出行困难；始终站在“团结带领全员”的角度进行思考，身先士卒、率先垂范，带头加班加点，抢抓夜间、节假日施工有利时机，加快推进项目建设，让人民群众早日享受项目建设成果。

　　2017年至今，周纪同同志先后参与完成了工业北路快速路二、三标建设工程，南康水厂深度处理工程，项目荣获“山东省安全文明工地”“中国科协第二届全国企业创新方法大赛山东赛区一等奖”“山东省建筑信息模型（BIM）技术应用成果施工组一等奖”“山东省绿色施工科技示范工程”“2018年度山东省绿色施工科技示范工程”“山东省建筑工程优质结构”等荣誉。在参与济南黄河凤凰大桥建设中，发表《主跨2×428m三塔自锚式悬索桥主缆锚固构造及受力分析》《关于凤凰路跨黄河大桥路上引桥结构选型探讨》2篇论文。

　　翟营德同志聚焦青年员工成长，他牵头分管部门优化“导师带徒”，实行“双导师制”，助力员工成长实现业务精炼与思想建设双向发力；坚持纪检监督与审计监督“两手抓”，建立审计整改督导全流程体系，将事后处理转为事前预防，实现“治已病、防未病”；坚持生态环保理念、文物保护意识，他请教环境工程专家，确保华山片区项目建设对古建筑群不造成影响。负责建设的横一路大寺河桥荣获“中国钢结构金奖”“山东省优质结构工程”和多项国家、省市BIM奖项。

　　杜连平同志坚持党建引领，深入推进“动能先锋”党建品牌和党团共建基地建设，组建成立重点项目党员突击队、青年突击队，助推党建与项目与业务深度融合；坚持项目为王，自2018年投身起步区建设，累计承担起步区建设项目50余项，实现投资160亿元，开工建设道路总里程86.87公里、公服设施总建筑面积90.48万㎡；坚持制度创新，按照“管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息数字化”思路，加强制度流程建设，促进在建工程规范推进；坚持数字赋能，在项目建设中开发创建了无人机管理平台、项目人员核验系统等9个系统，为工程建设管理赋能提效；坚持数字转型，牵头组建集团大数据中心和科技公司，统筹集团数字化建设，推动管控流程深层次再造，促进数字技术与实体经济深度融合。

　　丁超同志敢闯敢试，奋勇争先，在“投担联动”、支付保函、应收类委贷投资、ABS业务、高端装备基金等多个业务的首次落地中均有他参与的身影；2023年初，多个项目收到工程支付担保限期整改文件，要求开具银行保函或保单，面对新形式新要求，他不墨守成规，主动对接监管部门，形成分时段受理模式，顺利通过担保公司完成保函服务；在协助集团ABS发行工作中，通过自学和请教行业专家的方式，熟悉交易结构和流程，与业务人员积极对接，顺利完成资产梳理，保障集团首单ABS产品顺利发行。

　　王洪艳同志兢兢业业，埋头苦干，工作之初，负责小清河开发建设管理中心档案管理工作，工作中坚持把“爱岗敬业、真抓实干”融入本职工作，边整理档案、边学习专业知识、边思考探索档案管理方法，建立建全了档案体系制度和大事记收集管理制度，完成小清河系列丛书编制等工作；自2013年至今，先后负责华山片区、起步区、东彩石项目、津浦铁路西片区等多个项目开发建设工作，按照高标准、高水平的要求，先后完成了华山片区30余项专题研究和规划设计；征地拆迁中，不分工作日和节假日，积极协调各部门，累计完成土地征收约2000亩、完成土地出让约4400亩、返还出让金约207亿元；工程建设中，深入施工一线，先后负责华山西路、金舆大道及园林绿化1300亩的建设工作，圆满完成各项工作任务；配合完成起步区都市阳台城市设计等片区规划策划方案正式成果17个，组织完成7个安置区修详规方案以及约30个建设项目单体方案编制，为推动济南新旧动能转换起步区建设，贡献了自己的一份力量。

　　潘文凯同志工作18年以来，先后参与了世博山东馆、三馆二期、智慧物流园二期、黄河体育中心等重点民生工程，在负责起步区安置房项目建设时，坚持“深入工程一线，解决工程难题”的工作原则，带领各参建单位攻坚克难，按期完成了1.5万人安置回迁任务。自负责黄河体育中心项目以来，按照“项目突破年”安排部署，贯彻“项目为王”理念，强化安全管理，严格质量控制，把控工程进度，实现了足球场主体结构顺利封顶。