启航娱乐注册-怎么注册2月25日下午，全院中层干部齐聚医院学术报告厅一，聆听医共体党委书记翁国斌和医共体总会计师吴利明带来的管理课程，由此拉开了本年度中层干部培训班的序幕。

　　吴利明总会计师率先开讲，围绕《DRGs支付背景下的医院经济运营应对探讨》这一主题，从医院收支结余情况、宁波市各大医院药比及耗材支出比对比情况等切入，简要分析了医院经济经营现状，并提出了“2021年医院总体规模不受影响，医院医疗收入达到9.4亿元以上”的经营目标。他指出，要实现这一目标，关键在于合理控费，一方面要确保医疗费用低于DRGS核定费用，另一方面要提高医疗费用含金量，重点关注药品和耗材使用。

　　“GRGs结算只是控制单个病组的体量，并不是限制医院总的体量，今后医院规模之争关键在于数量。”吴利明总会计师表示，推进DRGs支付关键中的关键是规范病案首页填写，提高DRGs准确入组率。DRGs支付改革需要全员参与，职能科室、临床医技科室要明确职责、通力协作，科主任是科室DRGs工作第一责任人。医院将建立顺畅的沟通平台，加强信息化建设手段，并实施院领导定期点评制，全面推动这项工作。

　　医共体党委书记翁国斌作在会上作开班致辞。他说，中层干部培训是医共体坚持创新发展、干部履职能力提升和加强党建引领的必然要求。当天，翁书记以《发扬“三牛”精神，砥砺前行》为题作主题报告，从“形势、趋势”“挑战、机遇”“任务、落实”三个维度详细展开。

　　翁书记指出，当前公立医院发展方式正由规模扩张向内涵建设转变，发展内涵正转向内涵式、集约型、高效化的管理，而资源配置则转向人力资源投入为主。在经受住新冠疫情考验的同时，公立医院的核心作用和地位进一步凸显，在医疗市场中的绝对主体地位将更加稳固，公益性亦不可动摇。

　　“我们一定要坚定信念与信心。”翁书记表示，在当前形势下，必须有计划有秩序地推进分级诊疗，大力培育全科医生，积极探索卫生工作与群众工作相结合的新路径，充分发挥基层党组织的作用。同时，应促进中西医的结合与转化，使两者各展所长。

　　“综合性医院的发展或将好于专科医院，优势学科要好于一般学科，这是大势所趋。”翁书记说。

　　在谈及当前面临的主要挑战时，翁国斌书记一针见血地指出，省市级医院的不断扩容，一定程度上挤压了医疗需求空间。同时，随着全民医保的基本实现，医保基金面临着前所未有的压力，随之推行的总额预付、DRGs支付等改革也在医院成本控制和经营管理上提出了更高要求。再加上人员编制控制、财政支持减弱、基础运维增加，以及供给侧改革滞后，医疗服务创新不足等现实问题，或多或少都对医院发展带来不利影响。

　　“不过机遇同样存在。”翁书记说，一方面我们在区域医疗机构格局中地位较为稳固，符合区域资源配置要求。另一方面，医共体建设持续深化，学科建设颇有成效，青年骨干队伍初步形成，数字化建设起步较早，这些都是对医院发展有利的一面。

　　在部署下阶段工作任务时，翁书记强调，一要加强思想建设，牢固树立“两个满意”的办院宗旨；二要加强党建工作，扎实提高医共体凝聚力和执行力；三要加快增强特色学科，加快做强学科特色；四要加快培养爱院青年，加快培育青年将才；五要实行高质量病种管理，提升医疗安全和管理；六要实行全面质量管理，推行精益医疗；七要实现深度信息化管理，建设智慧医院。

　　在具体落实过程中，既要加强中层干部管理，建立规范培训体系，也要加强职能科室建设，改革信息化建设模式；既要提高数字利用，建设病种管理规范，也要提高工作量，优化绩效考核方案；既要强化科主任领导下诊疗组长负责制，也要建立高级人才双培养机制。此外，要通过设立学科建设“两个特色”专项资金及创新型两高人才培养专项资金，进一步鼓励学科创新发展，健全高层次人才培留机制；要建立党支部和党员主动参与医疗安全、质量管理的工作机制，破解“两张皮”问题；要改善食堂服务，丰富员工福利，切实提高员工满意度。

　　翁国斌书记希望，全体干部职工能够发扬“为民服务孺子牛”“创新发展拓荒牛”“艰苦奋斗老黄牛”的“三牛精神”，凝心聚力，砥砺前行，共同开启医共体发展新征程！ （谢美君/文 李晟/摄）