盛煌娱乐平台-登录网址（通讯员 王红燕 报道）2010年，云南能投曲靖发电有限公司开展卓越班组建设，开启了企业班组建设的探索与实践。公司以“十年磨一剑”的精神，形成了基于制度规范、全员参与、管理透明、团队和谐、员工成长为一体的曲电“人人都是管理者”的班组建设模式，并成为公司“两个平台一个方法”特色管理模式的重要组成部分。2020年，公司成功召开十年班组建设成果发布会，并被电投公司评为班组建设“标杆”。

　　今年2月，习总书记在2021年春节团拜会上讲话时提出要大力发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，以不怕苦、能吃苦的牛劲牛力，不用扬鞭自奋蹄，继续为中华民族伟大复兴辛勤耕耘、勇往直前，在新时代创造新的历史辉煌。2021年是“十四五”开新局之年，是建党一百周年，也是公司班组建设新十年的开局之年。在新时代的新起点，我们也要发扬“三牛”精神，继续开展好班组建设，保持好班组建设“标杆”荣誉称号。

　　公司十年班组建设取得了丰硕的成果，并积累了丰富的经验。班组建设管理办法、考评标准几乎每年一次的修订，考评方式的持续改进均有效促进基层班组工作的开展。作为班组建设推进部门及考评小组成员在新时代应转变思想观念，发扬孺子牛精神，提升服务意识，促进基层班组的管理提升。一是积极主动深入基层班组了解班组建设痛点难点，掌握班组建设动态，收集基层班组信息；二是根据收集到的信息继续修订完善班组建设管理办法及考评标准，使之更加符合公司班组建设实际需要；三是强化学习培训，熟悉掌握新时代班组建设特点及公司基本制度考评标准，在现场考评时确保信息沟通顺畅、清晰准确；四是完成季度、年度考评后及时激励，提升士气。

　　十年班组建设历程，也是公司解决班组建设一系列难题和突破瓶颈的过程。十年坚持，公司班组形成独具特色的建设模式及管理模式；十年坚持，随着云南绿色“三张牌”战略的持续推进，公司也迎来了电力市场火电机组发电春天。班组建设应紧紧围绕公司机组安全环保生产经营实际开展。我们要继续发扬拓荒牛精神，进一步培养创新思维，解决班组建设中出现的难题，提升班组管理水平的同时，助推公司高质量发展。一是不忘班组建设初心，以基于中华优秀传统文化的企业文化引领班组继续自创标杆做法，激发班组文化创新活力，营造活跃、和谐的班组文化氛围，提升基层班组员工的获得感和幸福感。二是牢记班组安全使命，以电投公司安全生产标准化评星和达标评级为契机，激发班组安健环管理创新活力，树立“生命至上，安全第一”的班组安全理念，提升班组员工的安全感。三是开展班组质量建设，围绕公司年度安全生产经营目标大力开展班组质量建设，激发班组质量创新活力，打造质量信得过班组，促使班组在圆满完成工作任务的同时，增强班组员工的责任感和荣誉感。四是实施班组科技创新及应用，激发班组科技创新活力，打造学习创新型班组，提升班组员工高新技能，在工作中创新创效，提升公司核心竞争力。

　　公司班组通过十年坚持不懈的建设，百花齐放，各具特色。但呈现出了一定的马太效应，即优秀的班组越来越优秀，落后的班组差距长期存在。我们要发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的老黄牛精神，继续开展班组结对子帮扶，让公司32个班组在新时代齐头并进，共同迈上新台阶。一是强化领导责任，虽然公司32个班组各自工作内容、性质不尽相同，但班组管理模式基本相同，个别班组建设的推进差异来自于认识差异，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”，只要部门和班组长高度重视班组建设工作，班组建设进步可期。二是强化方法机制应用，虽然班组各岗位工作内容、性质不尽相同，但班组建设委员轮值基本相同，个别班组建设的推进差异来自于班组建设方法机制应用不到位。只要充分应用轮值管理法和制度公约、分享评议、赛马荣誉、学习创新、文化活力等机制，班组管理提升可观。三是强化结对子帮扶，帮扶是为了让班组之间相互取长补短，共同进步，建议在班组开展帮扶活动时，邀请公司领导、部门领导参加，集思广益，群策群力补上班组建设短板，班组水平提高可见。

　　班组建设只有起点，没有终点，曲靖发电公司班组建设永远在路上。征途漫漫，惟有奋斗，让我们发扬“三牛”精神，开启新时代班组建设的新十年，以优异的成绩庆祝建党一百周年。